L’organisation

Mieux nous connaitre

Qui sommes nous

L’ORSNP assure des missions déléguées par l’ARS Ile-de-France
Nous participons à améliorer la connaissance quantitative et qualitative des activités d’Urgence et des Soins Non Programmés sur le territoire francilien.


Nos missions

Nombreuses sont les missions de l’ORSNP: collecte et analyse des données des Soins Non Programmés, détection et interprétation des situations de tensions hospitalières et de veille sanitaire, animation et apport d’expertise aux principaux réseaux et filières impliqués dans les soins Urgents et Soins Non Programmés.

Ce que nous faisons

L’objectif principal de l’ORSNP est l’amélioration de la connaissance quantitative et qualitative des activités d’Urgence et Soins Non Programmés en Ile-de-France. A ce titre, il doit permettre une meilleure définition des besoins de la population, une description précise de l’offre de soins et participer à l’amélioration des pratiques professionnelles.

Organigramme

Le Président est nommé par le Directeur Général de l’ARS Ile de France. Il est le coordonnateur médical de l’Observatoire.

Il assure la direction de l’observatoire régional, l’animation du réseau des Urgences et Soins Non Programmés de la région et pilote les missions opérationnelles et logistiques.

Le Président de l’Observatoire est le Docteur Mathias WARGON 

Le Conseil d’Administration de l’ORSNP IDF, réuni le 1er avril 2022, a procédé à la nomination des membres du bureau :

  • Le Docteur Francois DOLVECK en qualité de Vice-Président
  • Monsieur Laurent RICCI en qualité de Trésorier 

Le Conseil d’administration propose et valide les orientations stratégiques de l’Observatoire.

Le Conseil d’administration est composé des membres suivants :

Catégories de membres
Nom
Prénom
Fonction
Président de l’associationWARGONMathiasChef de service Urgences CH Delafontaine
ARS IDFVERDIERAmélieDirectrice Générale ARS
GIP SESANMEZAOURNaimaDirectrice Générale SESAN
AP HPARROUYLaurenceMédecin – Cheffe du département urgences et SNP
FHFCLAPIEREricDélégué Régional adjoint
FEHAPCOUPRYRenaudDélégué Régional
FHPBREILAlexandreDirecteur opération
BSPP DUPRE LA TOURJosephGénéral BSPP
SDISCHAVILLONLaurentDirecteur SDIS du Val d’Oise
Collège par activité IDF ORSNP – SAUYORDANOVYouriMédecin – Urgentiste
Collège par activité IDF ORSNP – SAMUDOLVECKFrançoisDirecteur médical SAMU 77
Réseau SAU IDF ORSNPCHAUVINAnthonyMédecin – Urgentiste
Hôpital FOCHCAIVAILLONAlexisSecrétaire Général
CH Sud FrancilienSAULIMarie-PauleCoordonnatrice Générale des Soins – Directrice Qualité Gestion des Risques
GH Nord EssonneLUSSIEZCédricDirecteur Général
CH du Sud Seine-et-MarneHAMDIKheir-EddineChef de pôle
EPS EtampesRICCILaurentDirecteur affaire financière et contrôle de gestion

La cellule opérationnelle se compose : 

  • D’une directrice administrative assurant la coordination des activités administrative générale et ayant un rôle d’appui au coordonnateur médical 
  • Deux chargés de missions médical et soignant ayant un rôle d’appui au coordonnateur médical et d’animation territoriale.
  • D’un statisticien / data analyst en charge du traitement et de l’analyse des données de l’activité des services d’urgences, et soins non programmés en Ile de France.

La directrice administrative est Madame LARID Sonia
Le statisticien/data analyst est Monsieur SCIRE Jérémie.

Le SESAN est le support : 

  • technique de production des données 
  • d’amélioration des DATAs

Le rôle du collège par activité est de définir et analyser les données, d’apporter son expertise terrain, de rédiger, de valider les travaux réalisés pour diffusion à l’ensemble des parties prenantes et prioriser les travaux de recherche.

Le réseau des urgences d’Ile de France est composé de coordinateurs départementaux sur la région. 

Les coordinateurs ont pour missions:  

  • de définir les missions du réseau des Urgences 
  • d’améliorer la qualité des données en médecine d’Urgence 
  • Veille de la tension
  • d’identifier les besoins des acteurs de terrain  
  • d’effectuer des démarches de benchmarking 
  • de partager les retours d’expériences
  • de favoriser les échanges de bonne pratique